Mentoria estratégica
Vinicius
Viacava
Transformo problemas empresariais em soluções estratégicas.
Garanta uma sessão de diagnósticoSessão de diagnóstico
Vamos conversar sobre o seu negócio?
Preencha seus dados para solicitar uma sessão de diagnóstico estratégico.
Quem sou eu
Sou Vinicius Viacava, empresário, consultor estratégico e mentor de empresários.
Minha trajetória profissional me levou à alta gestão de uma empresa com faturamento superior a R$ 3,5 bilhões e mais de 5 mil colaboradores, onde participei diretamente de decisões e projetos estratégicos.
Ao longo dessa experiência, fui responsável pela estruturação do Comitê de Auditoria, atuei como Coordenador de Compliance, coordenei a elaboração do Planejamento Estratégico e exerci funções de assessoramento executivo junto à Diretoria de Planejamento e, posteriormente, à Presidência.
Sou formado em Administração pela UFRGS, com MBA e mestrado pela PUCRS, além de certificações em planejamento estratégico, gestão de projetos e compliance.
Em 2019, fundei a IGG — Inteligência em Gestão e Governança, ampliando minha atuação junto a empresas de diferentes portes e segmentos, desenvolvendo soluções em estratégia, finanças, processos, governança e crescimento empresarial.
Essa trajetória, construída entre a gestão executiva e a realidade dos negócios, deu origem ao Método Vinicius Viacava, desenvolvido para ajudar empresários a ampliar sua visão, qualificar suas decisões e transformar planejamento em resultados.
“Acredito que resultados consistentes não acontecem por acaso. São construídos com clareza, método e execução.”
Vinicius Viacava
Da estratégia ao resultado.
Um método estruturado para transformar desafios empresariais em decisões mais qualificadas, execução consistente e evolução dos resultados.
Diagnosticar
Compreender o cenário e identificar o que realmente importa.
Direcionar
Definir prioridades e estabelecer objetivos claros.
Estruturar
Organizar recursos, processos e planos de ação.
Executar
Transformar decisões em ações concretas.
Monitorar
Acompanhar indicadores e avaliar a evolução.
Corrigir
Ajustar a rota e sustentar os resultados.
A próxima decisão é sua